Фаза 1 · до договора 1
Подготовка предложения
В коммерческой фазе команда оценивает неопределённость цены, сроков и технического решения. Часть рисков относится только к заявке, а часть переходит в проект вместе с принятыми допущениями.
Risk Management Platform · RMP
Платформа управления рисками и возможностями проектов
Управляйте рисками проектов от предложения до исполнения
Поставка может задержаться, техническое решение измениться, а стоимость работ вырасти. Команде важно понять последствия заранее и вернуться к оценке, когда проект изменится. RMP сохраняет эту работу в одном месте.
Сначала о самом процессе
Что именно команда называет риском
Риском называют возможное событие или условие, которое может повлиять на цели проекта: сроки, стоимость, безопасность или технический результат. Возможность описывает неопределённый исход с положительным эффектом. Пока событие не произошло, команда может оценить его и выбрать действия.
Из чего состоит работа с риском
В реестре хранятся причина, возможное событие и последствие. Оценка показывает вероятность и масштаб влияния: по согласованной шкале, а при расчёте резерва также в деньгах и днях. Мероприятие описывает, что будет сделано, кем и к какому сроку. Пересмотр фиксирует изменения, резерв учитывает стоимость неопределённости в бюджете. Риск-аппетит определяет, когда вопрос нужно передать на следующий уровень принятия решений.
Реестр
Причина
Возможное событие
Последствие
Оценка
вероятность × влияние
Мероприятие
Что · кто · к какому сроку
Пересмотр
История изменений
Резерв и риск-аппетит
порог
Две фазы, разные решения
Какие проекты мы имеем в виду
Строительство нового объекта, расширение или модернизация производства, инфраструктурный проект. У каждого есть бюджет, график, команда и обязательства перед заказчиком. Несколько проектов образуют портфель, по которому руководство распределяет внимание и ресурсы.
Фаза 2 · после договора 2
Исполнение проекта
После заключения договора команда следит за поставками, работами и изменениями. Для перенесённых и новых рисков назначают владельцев, планируют меры, пересматривают оценки и записывают последствия наступивших событий.
Кто принимает решения
Инженеры, закупки и руководители направлений замечают возможные события. Владелец риска отвечает за актуальность записи и план действий. Риск-менеджер помогает применять общие правила и готовит картину для обсуждения. Руководитель проекта и руководство компании принимают решения в пределах своих полномочий.
Один риск на практике
Поставщик может задержать оборудование. Команда выясняет, когда задержка станет критичной для монтажа, сколько она может стоить и поможет ли другой порядок работ. Если поставка действительно задержалась, фактический результат сравнивают с прежней оценкой. Так можно понять, сработали ли принятые меры.
- 01
Инженеры, закупки, руководители направлений
Замечают возможные события
- 02
Владелец риска
Отвечает за запись и план действий
- 03
Риск-менеджер
Применяет общие правила, готовит картину
- 04
Руководитель проекта и руководство
Принимают решения в пределах полномочий
Вопрос поднимается до уровня, где его можно решить
Что меняется в работе команды
01
Единая картина
Соберите данные о рисках и возможностях проектов в одном управленческом контуре. Переходите от сводки по портфелю к проекту, риску, ответственному и запланированному действию.
02
Сопоставимые оценки
Применяйте единые правила оценки во всех проектах и сохраняйте связь результата с версией корпоративной методологии.
03
Контролируемые действия
Связывайте каждый существенный риск с решением, планом мероприятий, сроками, бюджетом и ответственными.
04
Обоснованный резерв
Оценивайте диапазон возможных потерь и выбирайте уровень покрытия на основе количественного анализа и моделирования Монте-Карло.
05
Отчётность, которую можно объяснить
Показывайте не только текущее состояние, но и причины изменений, историю решений и состояние реестра на выбранную дату.
06
Накопление опыта
Используйте фактические результаты завершённых рисков и ИИ-инструменты, чтобы повышать качество новых оценок и материалов для принятия решений.
01 Видеть общую картину рисков
Понимайте, где сосредоточены риски и какие проекты требуют внимания
В портфеле один проект готовит предложение, другой закупает оборудование, третий входит в монтаж. Руководителю нужна общая картина, но решение всегда касается конкретного проекта. RMP показывает риски по фазам, уровням и статусам. Из сводки можно открыть исходную запись, её владельца и запланированные действия.
В паспорте проекта хранятся сроки, стоимость, резерв, команда и структура объекта. Риск-менеджер видит, где данные требуют внимания, а руководство может выбрать, какие проекты обсудить в первую очередь.
Что можно делать
- Просматривать портфель назначенных пользователю проектов
- Сравнивать проекты по фазам, статусам и распределению рисков
- Анализировать текущую и целевую экспозицию
- Переходить от показателя портфеля к исходным данным
- Настраивать структуру объекта и атрибуты проекта
- Вести стоимость, выручку и резерв в основной валюте проекта
- Связывать риски с целями проекта и учитывать период их возможного наступления
- Утверждать базу оценки проекта с указанием ответственного
02 Оценивать риски по правилам компании
Настройте RMP под методологию вашей компании
Одна и та же задержка по-разному влияет на короткий монтажный проект и многолетнюю стройку. Компания задаёт шкалы вероятности и влияния, пороги уровней риска, измерения и правила расчёта под свои проекты. Во время оценки специалист видит определение выбранного уровня, а руководитель понимает, по каким правилам получен результат.
Когда методика меняется, опубликованная версия сохраняется вместе с прежними оценками. Так можно сравнить проекты и объяснить прошлое решение. Для рисков выше допустимого уровня настраиваются полномочия и маршрут согласования.
Что можно делать
- Единые и сопоставимые правила оценки во всех проектах
- Настраиваемые шкалы, измерения, формулы и пороги
- Контроль версий методики и оснований каждой оценки
- Риск-аппетит и допустимые отклонения по выбранным измерениям
- Матрицу полномочий и маршруты эскалации
- Возможность развивать методологию вместе с процессами компании
03 Вести полный жизненный цикл риска
Сохраняйте контекст риска от выявления до фактического результата
Риск может появиться ещё при подготовке предложения. Если он остаётся важным после заключения договора, запись переходит в фазу исполнения вместе с оценкой и историей. Команда помнит, на каких допущениях строились цена и сроки, и видит, что изменилось в ходе проекта.
В карточке связываются причина, возможное событие, последствия, владелец и период, когда событие может произойти. Затем команда уточняет оценку, отмечает наступивший факт или закрывает риск с обоснованием. Возможности проходят тот же путь, но для них выбирают действия, которые помогут получить положительный эффект.
Что можно делать
- Вести риски, возможности, положительные претензии и изменения заказа
- Разделять коммерческую фазу и фазу исполнения
- Управлять статусами: активный, наступил, частично наступил, закрыт
- Связывать материнские и дочерние риски
- Проводить качественную и количественную оценку
- Сохранять текущую и целевую оценку до и после мероприятий
- Сопоставлять текст, качественную оценку и денежные диапазоны
- Указывать тип события, финансовое воздействие и влияние на график в днях
- Загружать и выгружать реестры через Excel
- Подготавливать данные для Primavera Risk Analysis
- Формировать карточку отдельного риска в PDF
04 Превращать риски в контролируемые действия
Контролируйте не только риски, но и работу с ними
Когда команда понимает возможные последствия, ей нужно выбрать ответ. Для риска создают план: что сделать, кто отвечает, сколько это стоит и к какому сроку. План можно разбить на шаги и подготовить запасной вариант на случай, если первая мера не поможет.
Сроки и стоимость действий видны рядом с оценкой риска. При переносе даты сохраняется причина. Руководитель проекта согласует план или принимает риск в пределах своих полномочий; вопросы за их пределами передаются выше. Позже можно сравнить затраты на меры с тем, насколько снизилась оценка риска.
Что можно делать
- Выбирать стратегию реагирования на риск или возможность
- Создавать планы, шаги и запасные сценарии
- Назначать ответственных и контролировать сроки
- Сопоставлять бюджет мероприятий с ожидаемым ущербом
- Оценивать ROI мероприятий по фактическому снижению экспозиции
- Согласовывать планы и фиксировать принятие риска
- Контролировать решения сверх риск-аппетита
- Автоматически эскалировать вопросы по матрице полномочий
05 Рассчитывать резерв и анализировать неопределённость
Обосновывайте резерв с помощью моделирования Монте-Карло
Команда оценивает вероятность каждого события и диапазон его влияния на стоимость или сроки. Моделирование Монте-Карло объединяет эти оценки и показывает распределение возможных результатов. Уровни P50–P95 помогают обсудить, какой резерв покрывает выбранную долю результатов модели.
Сценарии до и после мероприятий показывают, меняет ли план действий общий результат. S-кривая и диаграмма «торнадо» помогают увидеть диапазон и риски, которые сильнее всего на него влияют. Параметры и исходные данные прогона сохраняются, чтобы расчёт можно было повторить и объяснить изменение резерва.
Что можно делать
- Рассчитывать ожидаемую стоимость отдельных рисков и реестра
- Сравнивать сценарии до и после мероприятий
- Выбирать вероятность покрытия от P50 до P95
- Анализировать распределение, S-кривую и перцентили
- Находить основные драйверы на диаграмме «торнадо»
- Учитывать общие факторы и зависимости
- Сохранять и повторно открывать воспроизводимые прогоны
- Контролировать использование contingency и management reserve
- Развивать анализ в сторону стресс-тестов NPV и EBITDA
06 Следить за изменениями и качеством управления
Видите не только текущее состояние, но и причины изменений
Оценка, сделанная в начале проекта, постепенно устаревает. Поэтому у риска есть период пересмотра, владелец и история решений. RMP показывает просроченные пересмотры и записи без важных данных, чтобы команда вовремя возвращалась к ним.
Если событие произошло, команда записывает фактические затраты, задержку и комментарий. Эти данные можно сопоставить с прежней оценкой. Динамика экспозиции объясняет, за счёт каких новых, закрытых или переоценённых рисков изменилась общая картина. Индикаторы и кампании пересмотра помогают следить за изменениями сразу в группе проектов.
07 Готовить отчётность для решений и аудита
Превращайте данные о рисках в материалы для принятия решений
На совещании руководству нужно понять, что изменилось с прошлого раза и какое решение требуется сейчас. RMP собирает матрицу рисков, динамику экспозиции и причины изменений из тех же данных, с которыми работает команда проекта.
Для проверки можно открыть состояние реестра на выбранную дату и историю правок отдельных полей. Отчётный выпуск фиксирует данные, версию методики и ответственного за утверждение. На этой основе готовят материалы для руководства, риск-комитета и заказчика, а также выгрузки в нужном формате.
Что можно делать
- Тепловую карту рисков с переходом к исходным записям
- Анализ текущей и целевой экспозиции
- Объяснение изменений между выбранными датами
- Состояние реестра на любую прошлую дату
- Полную историю редактирования существенных данных
- Зафиксированные выпуски для руководства, комитета и заказчика
- Отчёты и выгрузки в корпоративном формате
08 Использовать накопленный опыт и ИИ
Превращайте опыт завершённых проектов в подсказки для новых решений
Завершённый риск полезен следующему проекту, если сохранились его оценка, действия и фактические последствия. Согласованные уроки попадают в базу знаний; при работе с новой записью специалист может найти похожий случай и проверить собственные допущения.
ИИ-ассистент помогает заметить дубликаты, слабую формулировку или расхождение между описанием и оценкой. Он может подготовить черновик пояснения к расчёту Монте-Карло и материалам для комитета. Числа рассчитывает система по заданным правилам. Специалист принимает, исправляет или отклоняет каждую рекомендацию; ассистент сам не меняет реестр.
Настройка под правила компании
RMP настраивается не только на уровне методики. Компания может определить структуру проектов, собственные атрибуты, классификаторы, справочники, роли, права доступа, маршруты согласования и правила уведомлений.
Пользователи могут входить через корпоративную учётную запись. Поддерживаются Keycloak, LDAP и Active Directory. Данные ключевых индикаторов и другие необходимые показатели могут поступать из ERP и BI.
Платформа поддерживает мультиязычность и может быть развёрнута в инфраструктуре заказчика. На общей модели данных можно создавать отдельные контуры для информационной безопасности, непрерывности деятельности, комплаенса, охраны труда, экологии и ESG.
Интерфейс поддерживает светлую, тёмную и системную темы и может использовать согласованный визуальный стиль для корпоративного, современного или проектного сценария работы. Уведомления могут направляться отдельным ответственным или широковещательно всем участникам выбранного контура.
Встройте платформу в процессы и ИТ-контур компании
- Методологию, шкалы, формулы и матрицу риска
- Риск-аппетит, полномочия и маршруты согласования
- Структуру проектов, атрибуты и справочники
- Роли и доступ пользователей к проектам и данным
- Уведомления и эскалации
- Интеграции с корпоративными системами
- Языки интерфейса и визуальное оформление
- Развёртывание внутри корпоративного контура
KeycloakLDAPActive DirectoryERPBIМультиязычность
Кому нужны результаты
Риск-менеджер
Единое рабочее пространство для ведения реестров, проверки качества данных, контроля пересмотров и мероприятий, количественного анализа и подготовки отчётности. Система помогает находить пробелы и сохраняет обоснование каждого существенного изменения.
Руководитель проекта
Актуальная картина рисков проекта, ответственных и запланированных действий. Руководитель видит просрочки, принимает риски в пределах своих полномочий и понимает, какие вопросы требуют решения или эскалации.
Финансовый руководитель
Оценка возможного финансового воздействия по проектам и портфелю, сценарный расчёт резерва и анализ его основных драйверов. Можно сопоставлять стоимость мероприятий с ожидаемым снижением риска и учитывать влияние на маржинальность.
Руководство компании
Сопоставимые данные по всему портфелю, единые правила оценки и прозрачное распределение ответственности. Руководство получает основу для решений о приоритетах, резервах и необходимых действиях.
Внутренний аудит и методологи
Версии методики, история изменений, состояние реестра на выбранную дату и зафиксированные отчётные выпуски. Это позволяет проследить, по каким правилам принимались решения и кто вносил изменения.
Компания в целом
RMP формирует единый управленческий контур: методология применяется последовательно, знания завершённых проектов не теряются, а данные остаются доступными для анализа и проверки.
Подробный обзор возможностей
Этот раздел предназначен для профессионального посетителя, которому необходимо быстро проверить полноту решения.
- Базовый контур
- Модуль
- В разработке
01 Портфель и проекты
- Портфель проектов
- фазы и статусы
- паспорт проекта
- стоимость и выручка
- резерв
- команда
- структура объекта
- несколько валют
- собственные атрибуты и база оценки
02 Реестры рисков и возможностей
- Коммерческая фаза и исполнение
- риски и возможности
- претензии и изменения заказа
- иерархия записей
- владельцы и заинтересованные лица
- статусы
- обоснования
- клиентская доступность
- Excel и PDF
03 Оценка
- Качественная и количественная оценка
- текущий и целевой уровень
- стоимость и сроки
- минимальное
- наиболее вероятное и максимальное воздействие
- ожидаемая стоимость
- сопоставление качественных и количественных данных
04 Мероприятия, принятие и эскалация
- Стратегии реагирования
- планы и шаги
- сроки
- ответственные
- бюджеты
- согласование
- переносы
- запасные планы
- принятие риска
- риск-аппетит
- полномочия и автоматическая эскалация
05 Мониторинг, индикаторы и инциденты
- Периодические пересмотры
- напоминания
- история
- здоровье реестра
- фактические последствия
- динамика экспозиции
- ключевые индикаторы
- пороговые события и база инцидентов
06 Монте-Карло и резерв
- Сценарии до и после мероприятий
- P50–P95
- распределение
- S-кривая
- перцентили
- статистика
- диаграмма «торнадо»
- общие факторы
- сохранённые прогоны
- использование contingency и management reserve
- финансовые стресс-тесты
07 Отчётность и аудит
- Матрица рисков
- анализ изменений
- отчёт на дату
- история полей
- влияние на маржинальность
- отчётные выпуски
- клиентская версия
- пакет для риск-комитета
- журнал чтений и выгрузок
- Bow-tie
- Excel
- DOCX
08 База знаний и ИИ
- Согласованные уроки
- поиск похожих рисков
- проверка формулировок и оценок
- поиск дубликатов
- интерпретация Монте-Карло
- пояснительные записки
- материалы для комитета
- журнал решений по рекомендациям
09 Платформа и интеграции
- Пользователи
- роли и права
- справочники
- корпоративная авторизация
- уведомления
- ERP и BI
- мультиязычность
- светлая и тёмная темы
- развёртывание в контуре заказчика
Что входит в текущую версию — в разделе «Что входит в поставку»
Что входит в поставку
Внедрение начинается с базового контура — его достаточно, чтобы вести реестр, оценивать риски по правилам компании и отчитываться перед руководством. Модули добавляются по потребности, в том числе через несколько месяцев работы, когда видно, чего не хватает именно вам.
Базовый контур
Входит в любое внедрение. Работает с первого дня пилота.
- Реестр рисков и возможностей, коммерческая фаза и фаза исполнения
- Качественная и количественная оценка по правилам компании
- План контроля: мероприятия, ответственные, сроки и бюджеты
- Матрица рисков до и после мероприятий
- Количественный анализ и расчёт резерва, моделирование Монте-Карло
- Портфель проектов и переход от сводки к исходным записям
- Цикл пересмотра, просроченные пересмотры и фиксация факта наступления
- Аудиторский отчёт на выбранную дату и полная история изменений
- База знаний с извлечёнными уроками
- Роли и доступ, вход через корпоративную учётную запись
- Мультиязычность, светлая и тёмная темы
Модули
Выбираются под задачи компании. Каждый модуль работает на общей модели данных, поэтому подключается без переноса и переделки уже накопленного реестра.
Версии методики и прослеживаемость
Публикация версии методики, отпечаток определений и привязка каждой оценки к версии, по которой она получена. Позволяет объяснить прошлое решение и сравнить проекты между собой.
Поставляется в пилоте
Обмен с внешними системами
Загрузка и выгрузка реестров через Excel, подготовка данных для Primavera Risk Analysis, приём ключевых индикаторов из ERP и BI.
Excel — в пилоте, остальное по техническому заданию
Риск-аппетит, полномочия и эскалация
Допустимый уровень риска по измерениям, матрица полномочий принятия и маршруты согласования. Решение сверх аппетита автоматически уходит на следующий уровень.
Реализуется в проекте, срок фиксируется договором
Отчётные выпуски
Зафиксированный выпуск отчёта для комитета, совета директоров или заказчика, который через год воспроизводится в том же виде.
Реализуется в проекте, срок фиксируется договором
ИИ-ассистент риск-менеджера
Подсказывает дубликаты, слабые формулировки и расхождение описания с оценкой, готовит черновики пояснений. Решение остаётся за специалистом.
Реализуется в проекте, срок фиксируется договором
Отраслевые контуры
Информационная безопасность, непрерывность деятельности, комплаенс, охрана труда, экология и ESG на общей модели данных.
Развитие платформы вместе с процессами компании
Пилот
Проверьте работу RMP на одном процессе управления рисками
Настроим RMP под методологию и ИТ-контур вашей компании, перенесём существующий реестр и покажем работу платформы на реальном процессе управления рисками.
Функциональный состав и последовательность внедрения определяются с учётом методологии, процессов и ИТ-контура компании.
- 1
Методология и ИТ-контур
- 2
Ваш текущий реестр
- 3
Реальный процесс
- sales@mextech.pro
- Telegram
- Написать в Telegram
Запросить демонстрацию
Покажем возможности RMP на демонстрационном проекте и обсудим задачи вашей компании.