Risk Management Platform
Что может изменить ход проекта
Крупный проект проходит путь от предложения до строительства и ввода. На каждом этапе что-то может повлиять на сроки, стоимость и результат.
RMP помогает команде заметить такие события заранее, оценить последствия и решить, кто и что сделает. Руководство видит, где требуется решение, а какие риски пока достаточно наблюдать.
Управление рисками проекта
С какими рисками работает проектная команда
Риском называют возможное событие или условие, которое может повлиять на цели проекта. Влияние бывает отрицательным, например задержка работ, и положительным, если команда находит возможность сократить срок или расходы.
Допустим, поставщик может задержать оборудование. Пока это лишь вероятность, команда оценивает, когда задержка станет критичной для монтажа, сколько она может стоить и поможет ли другой порядок работ. Если событие произошло, его последствия сравнивают с прежней оценкой.
Риск · EX-014
Задержка поставки оборудования
- 1
Возможное событие
Поставщик может задержать оборудование
- 2
Оценка
Когда задержка станет критичной для монтажа и сколько может стоить
Вероятность
55 %
Срок
+ 30 дней
Стоимость
до 5 млн ₽
- 3
Решение
Другой порядок работ, владелец и срок
MO М. Орлова до 15.10 План согласован - 4
Факт
Последствия сравнивают с прежней оценкой
Оценка30 днейФакт21 день
Какие проекты
Речь о капитальных проектах: строительстве новых объектов, расширении и модернизации производств, инфраструктурных работах. У каждого есть график, бюджет, команда и обязательства перед заказчиком.
Кто этим занимается
Инженеры, специалисты по закупкам и руководители направлений замечают возможные события. Владелец риска отвечает за оценку и действия. Риск-менеджер помогает применять общие правила и следит за пересмотрами. Руководитель проекта решает, какие меры нужны сейчас.
- 01
Инженеры, закупки, руководители направлений
Замечают возможные события
- 02
Владелец риска
Отвечает за запись и план действий
- 03
Риск-менеджер
Применяет общие правила, готовит картину
- 04
Руководитель проекта и руководство
Принимают решения в пределах полномочий
Вопрос поднимается до уровня, где его можно решить
Risk Management Platform
От возможного события к понятному решению
В RMP команда ведёт риски и возможности проекта, оценивает их по правилам компании, назначает мероприятия и возвращается к оценке по мере изменений. Руководство получает общую картину с объяснением решений и расчётом резерва.
- 1 Проекты можно сравнивать по единым правилам оценки
- 2 У каждого существенного риска видны владелец, решение и срок действий
- 3 Резерв опирается на диапазон возможных последствий
- 4 История изменений объясняет, почему картина риска изменилась
Пилот
Начните с пилотного проекта
Настроим RMP под методологию и ИТ-контур вашей компании, перенесём существующий реестр и покажем работу платформы на реальном процессе управления рисками.
Функциональный состав и последовательность внедрения определяются с учётом методологии, процессов и ИТ-контура компании.
- 1
Методология и ИТ-контур
- 2
Ваш текущий реестр
- 3
Реальный процесс
- sales@mextech.pro
- Telegram
- Написать в Telegram
Запросить демонстрацию
Покажем возможности RMP на демонстрационном проекте и обсудим задачи вашей компании.