Risk Management Platform
Жобаның барысын не өзгертуі мүмкін
Ірі жоба ұсыныстан бастап құрылыс пен пайдалануға беруге дейінгі жолдан өтеді. Әр кезеңде бір жағдай мерзімге, құнға және нәтижеге әсер етуі мүмкін.
RMP командаға мұндай оқиғаларды алдын ала байқауға, салдарын бағалауға және кім не істейтінін шешуге көмектеседі. Басшылық қай жерде шешім қажет екенін, ал қандай тәуекелдерді әзірге бақылау жеткілікті екенін көреді.
Жобалық тәуекелдерді басқару
Жобалық команда қандай тәуекелдермен жұмыс істейді
Тәуекел деп жоба мақсаттарына әсер етуі мүмкін ықтимал оқиғаны немесе жағдайды атайды. Әсері теріс (мысалы, жұмыстардың кешігуі) немесе оң болуы мүмкін, егер команда мерзімді немесе шығындарды қысқарту мүмкіндігін тапса.
Айталық, жеткізуші жабдықты кешіктіруі мүмкін. Бұл әлі де ықтималдық қана болып тұрғанда, команда кешігудің монтаждау үшін қашан сыни болатынын, оның қанша тұруы мүмкін екенін және басқа жұмыс тәртібінің көмектесетінін бағалайды. Оқиға орын алған жағдайда, оның салдарын бұрынғы бағалаумен салыстырады.
Тәуекел · EX-014
Сыни жабдықты жеткізудің кешігуі
- 1
Ықтимал оқиға
Жеткізуші сыни жабдықты кешіктіруі мүмкін
- 2
Бағалау
Кешігудің монтаждау үшін қашан сыни болатыны және қанша тұратыны
Ықтималдық
55 %
Мерзім
+ 30 күн
Құн
5 млн ₸ дейін
- 3
Шешім
Басқа жұмыс тәртібі, жауапты тұлға және мерзім
MO М. Орлова 15.10 дейін Жоспар келісілді - 4
Нақты факт
Салдарды бұрынғы бағалаумен салыстырады
Бағалау30 күнНақты21 күн
Қандай жобалар
Сөз күрделі жобалар туралы: жаңа нысандар құрылысы, өндірісті кеңейту және жаңғырту, инфрақұрылымдық жұмыстар. Әрқайсысының кестесі, бюджеті, командасы және тапсырыс беруші алдындағы міндеттемелері бар.
Бұнымен кім айналысады
Инженерлер, сатып алу мамандары және бағыт жетекшілері ықтимал оқиғаларды байқайды. Тәуекел иесі бағалау мен әрекеттерге жауап береді. Тәуекел-менеджер ортақ ережелерді қолдануға көмектеседі және қайта қарауларды қадағалайды. Жоба жетекшісі дәл қазір қандай шаралар қажет екенін шешеді.
- 01
Инженерлер, сатып алу, бағыт жетекшілері
Ықтимал оқиғаларды алдын ала байқайды
- 02
Тәуекел иесі
Жазба мен іс-қимыл жоспарына жауап береді
- 03
Тәуекел-менеджер
Ортақ ережелерді қолданады, көріністі әзірлейді
- 04
Жоба жетекшісі және басшылық
Өкілеттіктер шегінде шешім қабылдайды
Мәселе оны шешуге болатын деңгейге дейін көтеріледі
Risk Management Platform
Ықтимал оқиғадан түсінікті шешімге дейін
RMP жүйесінде команда жобаның тәуекелдері мен мүмкіндіктерін жүргізеді, оларды компания ережелері бойынша бағалайды, іс-шараларды тағайындайды және өзгерістерге қарай бағалауға қайта оралады. Басшылық шешімдердің түсіндірмесі мен резервті есептеуі бар жалпы көріністі алады.
- 1 Жобаларды бірыңғай бағалау ережелері бойынша салыстыруға болады
- 2 Әрбір елеулі тәуекелдің иесі, шешімі және іс-қимыл мерзімі көрінеді
- 3 Резерв ықтимал салдарлар диапазонына сүйенеді
- 4 Өзгерістер тарихы тәуекел көрінісінің неліктен өзгергенін түсіндіреді
Пилот
Пилоттық жобадан бастаңыз
RMP платформасын компанияңыздың әдістемесі мен АТ-контурына сай баптаймыз, қолданыстағы тізілімді көшіреміз және тәуекелдерді басқарудың нақты процесінде платформаның жұмысын көрсетеміз.
Функционалдық құрам мен енгізу кезектілігі компанияның әдістемесін, процестерін және АТ-контурын ескере отырып айқындалады.
- 1
Әдістеме және АТ-контур
- 2
Қолданыстағы тізілім
- 3
Нақты процесс
- sales@mextech.pro
- Telegram
- Telegram арқылы жазу
Демонстрацияны сұрау
Демонстрациялық жобада RMP мүмкіндіктерін көрсетеміз және компанияңыздың міндеттерін талқылаймыз.